Índice del artículo

Funciones que ejerce el profesional

A continuación se presentan funciones y subfunciones del perfil profesional del Técnico Superior en Gestión Industrial, de las cuales se pueden identificar las actividades profesionales:

Planificar, organizar, dirigir, ejecutar y controlar las operaciones relacionadas con la administración de los recursos humanos, las finanzas, la comercialización, la producción, las compras, las ventas, las cobranzas y los pagos, y la administración en general de la organización de las industrias, teniendo en cuenta las normas de higiene y seguridad en el trabajo, medioambientales en el marco de Ia gestión de calidad.

Esto implica:

  • - Participar en las distintas áreas de la organización industrial, tales como recursos humanos, comercial, finanzas, producción y administración.
  • - Colaborar en el diseño de programas, normas, y procedimientos para la administración financiera, comercial de los recursos humanos, de la producción y de la gestión en general.
  • - Participar en el desarrollo de proyectos comerciales y en estudios de mercado.
  • - Elaborar y comunicar pautas para la confección del presupuesto económico financiero de la organización
  • - Dirigir, ejecutar y controlar proyectos de las organizaciones industriales.
  • - Elaborar el presupuesto económico financiero de la organización en concordancia con las metas establecidas y los objetivos estratégicos de la organización.
  • - Administrar las operaciones de compras y gestión de stock y de comercialización. 
  • - Gestionar operaciones, inventarios de la producción según los criterios básicos en gestión de la calidad.
  • - Realizar las operaciones vinculadas con la administración de los recursos humanos relacionadas con la administración de la producción.
  • - Gestionar las operaciones financieras a corto, mediano y largo plazo.
  • - Interpretar la legislación vigente y las normas y sistemas de gestión de la calidad, la seguridad industrial y del cuidado ambiental en su entorno laboral.

Gestionar los recursos necesarios para desarrollar las actividades de la organización y en la utilización de herramientas de gestión para Ia resolución de problemas concretos que se presenten en la industria.

Esto implica:

  • Gestionar los recursos necesarios para el desarrollo de las distintas actividades de la organización (recursos humanos, financieros, materiales, administrativos entre otros), que permitan el desarrollo de producciones más amigables con el entorno, ambientalmente sustentables, socialmente responsables y económicamente rentables.
  • Administrar la asignación y la utilización de los recursos a través del presupuesto económico financiero de la organización.
  • Establecer y comunicar pautas para la asignación de los recursos a las distintas áreas y/o actividades en función a los objetivos estratégicos de la organización.
  • Administrar el presupuesto integral de la organización, como herramienta para la mejor asignación de los recursos y para la gestión de todas las operaciones de la organización industrial. 
  • Administrar a través' de la selección de herramientas adecuadas, incluidas las informáticas, la resolución de problemas concretos de gestión, que se presentan en las distintas áreas y actividades de las industrias.
  • Evaluar proyectos de gestión para determinar niveles de stock y de producción óptimos y planificar niveles de rentabilidad y de producción y ventas. 
  • Organizar, implementar y realizar el seguimiento del área de mantenimiento y de servicios para las plantas industriales.

Obtener información interna y externa para elaborarla, analizarla e interpretarla para su utilización en la toma de decisiones, el control de gestión y el control patrimonial de la organización en la industria, y para la elaboración de información requerida por terceros.

Esto implica:

  • Obtener información interna y externa para elaborarla, procesada e interpretarla para su utilización en la toma de decisiones y para el control de gestión y control patrimonial.
  • Obtener información para la ejecución del presupuesto y el análisis de sus desvíos.
  • Elaborar informes  usuarios internos de la organización que así lo requieran, para la toma de decisiones y para control.
  • Colaborar en los procesos de registración contable.
  • Elaborar informes requeridos por terceros tales como bancos, y organismos financieros, clientes, proveedores, inversores actuales y potenciales, organismos de control, organismos fiscales y previsionales entre otros.

Interactuar con los diferentes roles ocupacionales y áreas organizacionales. mediante un trabajo en equipo de carácter cooperativo, con capacidad para negociar, argumentar y articular propuestas, necesidades y expectativas.

Esto implica:

  • Establecer óptimas relaciones en el ámbito de trabajo y adecuada comunicación, integrando equipos de trabajo, en atención al cliente interno, coordinando grupos internos y externos (contratistas, servicios tercerizados).
  • Integrar equipos de trabajo para analizar y asesorar sobre problemas de la gestión industrial, aplicando estrategias de negociación.
  • Organizar el trabajo propio y de los otros a su cargo o en relación con los otros sectores de la organización y en el propio.

Generar propuestas innovadoras y emprendimientos productivos propios del ámbito de la gestión industrial.

Esto implica:

  • En el puesto de trabajo específico, generar ideas, motivar su implementación, planificar y ejecutar acciones innovadoras enla gestión industrial aplicando nuevas tecnologías, otras formas de organización, gestión de la calidad.
  • A nivel de emprendimientos de servicios de gestión industrial, innovar en prácticas y modelos de gestión, analizar los mercados, dimensionar la demanda, definir los recursos necesarios, identificar los procesos administrativos, determinar los costos y gastos.
  • Evaluar la factibilidad técnico- económica financiera del emprendimiento.
  • Redactar el plan de negocio y gestionar financiamiento.
  • Programar, poner en marcha y gestionar el emprendimiento atendiendo a las normativas legales vigentes.